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Todas las p ersonas necesarias para crear. S u g erim os u tilizar lpices de colo res de m adera. Las categ oras y los co lo res que se usan co m n m e n te para id en tificarlas, son: E qu ipo esp ecial. Todas las referencias a n e c e sid ades esp eciales p o r e je m p lo , gras, una. N otas d e p rodu ccin. Todos los com en tario s Efectos esp eciales. Los efecto s fsicos que se fil. Vehculos y a n im a les. V eh cu los y anim ales prin cip ales y de atm sfera co c h e s en una.

D eben, con fo rm e a las d irectrices a n teriores, subrayar con colo res el guin para p o. Es una con v en ci n que se usa para pod er hacer un clcu lo de d u racin del guin en tr. Sobre negro los siguiente ttulos: Mxico, Escuchamos la voz de Hugo Snchez Mrquez y la de un nifto de diez afios. Guraer Off J Para Gumersindo. Gumer que? Gumer Gumersindo Prez Alcaine seflor. Tiburcio lo lograste? Gumer Mire tio, hasta le puso mi Hugo Snchez. Tiburcio Oueee que?! Gumer Que? Que tiene? INTERIOR DA Sobre una chimenea falsa y al centro de una pared repleta de trofeos y fotos autografiadas referentes al balOn pie, una vitrina perfectamente iluminada que alberga la camiseta de la seleccin.

En el m ism o guin de H ugoool! Se trata de, secu en cia por secu en cia, ir to m an d o el tiem p o. Ramiro sube las escaleras de la casa y le dice a Martha que se quiere casar con ella. Lina vez ya subrayado el guin colo res y rayado octavos , es el m om ento de co n v en irlo en un. El desglose debe hacerse secuen cia por secu en. Aqu el trab ajo debe hacerse en p rofu nd id ad , con la m ayor cantid ad de in form acin posible. En el desglose surgen diversas dudas y, al va ciarlo, se d ebe tratar de d esp ejarlas, p on ien d o. De h ech o es im p o rtan te que su rjan estas dudas,.

Los elem en to s que estn en este d esglose,. Esta anotacin es muy im p on an te para la c o n ti nuidad, el vestuario, el m aquillaje y la transfor m acin dram tica de los personajes. En p rin cip io , se d eben co lo c a r todas en or den de guin ascen d en te, es d ecir, de la se cu en cia 1 en ad elante.

Se anexa el form ato CD. Al hacer las tiritas, las h o jas de desglose se con v irtieron en una info rm acin m s c o m p a c. Este ord en de guin es slo para observar, co n el cd igo de co lo res de las tiritas, que pro. Un plan de trab ajo es un d o cu m e n to que per m ite ver de form a calend arizad a el ord en de. Vase en el desglose en colu m n as. Sin un plan de trab ajo , aun que sea tentativo, no se puede, por ejem p lo , con tratar a los actores,.

Los e je m p lo s de even tualid ad es que pueden in llu ir en esta d eci sin son inagotables, as que se debe ap ren d er. Gumer y Cantinero: Si tu to es tan Escuchamos gritos de Tibur en off Cantinero y Gumer Le cae? Gumer y Cantinero, Qu te dije? Cantinero y Gumer ven el cohetazo por la tele: Gumer y Cantinero levantan los brazos ante el gol frustrado Cantinero sirve trago.


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Gumer apaga la tele. Un n m ero razonable de em p lazam ien to s por da, para un d eb u tan te, no d ebera ser de m s de entre 10 y 12 en un e je rc ic io escolar,. Lo m e jo r para h acer un buen plan de trab ajo es ten er un shooting list o lista de em p lazam ien to s. Para aclarar este p u n to, im aginem os el caso.

C on la in form acin del desglose co rre cta m ente vaciada, estas listas se generan de m a. A plicar un a secu en cia lgica es. U na resu ltan te podra ser:. No son slo cifras que refle jen co sto s, sin o el reflejo del e n ten d im ien to de. Aqu se inclu yen tod os los co sto s.

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Un presupues to debe ser una esp ecie de red de proteccin com o la de los trapecistas , que d seguridad. U na previsin. A frontar una. E tapa. D esarrollo del proyecto co m o. Los d etalles de las su b cu en tas d eben ser tan exten so s co m o su co m p lejid ad lo requiera. La prim er co lu m n a es para p o n er el n m ero de cu enta que se asigna a ese rubro. En el ejem p lo asignam os la cu en ta 01 para el d esarrollo del. En esta m ism a co lu m n a, se pond rn despus las su b cu cn tas que surgen al em p ezar a detallar el presupuesto. D esarro llo. Tras las su b cu en tas siguen los d etalles, que es el rubro d ond e se introd uce la m ayor cantid ad de datos co n el o b je to de h acer clara la e je c u cin del presupu esto.

IVA o Im pu esto a p lica b le. Im pu esto que causa X M ultiplica p o r Es el n m ero de veces por. O bserva el siguiente e jem p lo:. A ntes de c o n o ce r el presu p u esto tipo de Im cin e de un largom etraje, veam os un e je m p lo. El p resupu esto en particular, debe. No se trata. En este presupuesto actualizad o en ero , se parte de la base de asignar un co sto a cada rubro; nada est con sid erad o co m o gratis o aportad o. U na vez m s es m uy im p ortan te con sid erar que esto son slo estad sticas y que cada p ro y ecto es particu lar; los salarios de los p ro m o to.

C o n sid eran d o que ni los inv ersionistas ni los fid eico m iso s estatales otorgan el d in ero para la p elcu la en una sola entrega, se debe calcu lar el efectivo necesario por sem ana y ped irlo co n an las co lu m n as su ficien tes iguales al n m ero de. A dem s de la innegable ten d en cia m undial prim ero sobre una d iscu sin m uy im portan te.

En cam b io , a carpeta de p resentaci n que. Propuesta d e locaciones. Lo ideal es tratar de m ostrar encuadres interesantes que reflejen el carcter esttico. Se debe cuidar m u ch o esta seleccin, pues cada locacin es otro perso. Todos esp eran que el a u tor exp liq u e y con v en za. Es una m anera de. El vestu ario d ebe reflejar el co n te x to , carcter y perfil p sico l.

Orozco, Martha, Taibo, Carlos - Manual de Producción Cine

P ropu esta d e a rte. Es im p o rtan te darle una atm sfera a la p elcu la, por lo que la p ro. A v eces, no hay tiem p o o recursos para p od er hacer el storyboard co m p le to de un largom etraje, e n to n ce s nu estra su g eren cia es d ib u ja r por lo m en os las secu en cias ms com p licad as o bien se in clu yan los e fe c tos visuales, a in de pod er trabajar m e jo r en la p reparacin y e xp licaci n de stos a los otros d ep artam en to s.

En nu estro eje m p lo , el d irector de H ugoool! Aqu les m o stram os un os cuad ros para que se den una idea. Es una lista de los planos o em p la zam ien to s que com p o n d rn cada secu en cia. Se genera a partir del trab ajo h ech o c o n las plantillas de los sets. Se puede hacer en orden de guin o por plan de trab ajo. M ientras m s clara sea esta lista de em p lazam ien to s, m s preciso ser el plan de trab ajo.

La idea bsica es dividir las secu en cias en em p lazam ien to s o p o sicion es de cm ara, tantas co m o las que haga falta para c o n ta r co rrectam en te la secu en cia. Plan J e tr a b a jo vase pgina P resupu esto vase pgina D esglose o b rea kd o w n vase pgina Ruta crtica o cron og ram a.

Es un calen d ario c o n todas las etapas de la p elcu la y en qu m o m en to su ced ern ; se suele hacer por se m anas. F icha tcn ica. Es fundam ental saber quines trabajan en el proyecto. Se d eben m en cio n ar los pu estos de m ayor relevancia: Tipos de carpeta P ropuesta son ora. Al igual que co n los otros ru bros, el d iseo de so n id o y m sica d eben. Tener todos los elementos creativos, logsticos y finan cieros que garanticen la terminacin de la pelcula.

Garantizar con los elementos necesarios que el proyecto est consolidado para su financiacin Demostrar con elementos financieros el valor y posible recuperacin para un inversionista o socio. Hacer atractivo el proyecto enfocado a lo comrecial o cultural para que puedan involucrarse en el proyecto. Captar el inters de posibles compradores y dirigentes en la industria en mercados y festivales resaltando los valores de produccin. Una vez term inad a la carp eta, inicia la co m p li cada labor de lograr sum arle talen to y recu r sos al pro y ecto para p od er realizarlo.

El guin d ebe. De ah en ad elante co m ien za la ardua tarea de acom p a ar al d irecto r en las d e. Al final, las p elcu las se cu en tan en la ed ici n , por eso la im por. Un buen p ro d u cto r d ebe d esarrollar el talen to para. En M xico, en gen eral, d eb id o a la. A lgunas veces se negocia por c o n tra. Para estab lecer mi com p a a o repu tacin. Para aprender algn proceso cinem atogrfico. Para gan ar prem ios y reco n o cim ie n to s. Para hacer dinero. Para realizar un ca m b io personal. Para ca m b ia r pensam ientos. Puede ser el tem a, esp ecial o so rp ren d en te, una nueva tcn ica de Aqu hay que resp ond er a la pregunta qu ta n.

Tiene un proyecto debilidades? Sin duda, y al d esarrollarlo es m uy im portan te d etectarlas y ser h o n esto s, para p o d er corregir las de alguna m anera. Su g erencias para el anlisis de los valores del proyecto: Evaluar los p u ntos d b iles y fuertes del p ro yecto. Hay que co n sid erar que los inver sio n istas tam bin d escu brirn sus p u ntos d b iles; si no se c o n o ce n , no se estar en c o n d icio n e s de defenderse.

C o n o ce r a los p articip an tes de la ind ustria a los que se lespresentar el proyecto. Slo as se estar preparado para d iferen ciar sus po sibilid ad es de m ercado. In clu ir lo m ejor.

A prend er de los e je m p lo s exito so s en la ind u stria, d escu b rir qu in es son y c m o lo lograron. U na vez que se id entificaron las caren cias del p royecto el siguiente paso es hacer un balan ce para eq u ilib rar las d esventajas y resaltar las cualid ad es. Todos estn ah para que se pueda film ar en las m ejores co n d icio n es p osibles, de m anera.

El p rim er asistente de d irecci n AD [a] es el que lleva la batuta y qu ien coo rd in a las labores. A pagar los telfo n o s celu lares d uran te el ro d aje y n u n ca estar navegando en internet. P osicio nes en rodaje. C o m o los seguros no cu b ren una n egligencia u o m isi n en el cu id ad o de este.

El m aterial registrado d u ran te el da y el son id o d irecto , son los elem en to s m s im p ortan tes en. T erm inad o el da de film aci n el responsable asignad o por el d ep artam en to de prod uccin se encarga de reco ger esto s m ateriales y de ha. Los llam ad o s son cread o s d iariam en te p o r el asisten te de d irecci n y su s ayu d antes.

En la parte de atrs est la lista co m p le ta del p ersonal de la p e. Para in iciar la film acin se usan varios form a tos de in fo rm aci n y de seg u im ien to o con tro l. El reporte de produccin, adem s de servir a la produccin m ism a, da certeza y posibilita el seguim iento a distancia. En el reporte de produc cin se vacan los datos del reporte de la script, del reporte de cm ara y del de sonido, adem s de inform ar sobre alguna incidencia o accidente.

Si hubiera un siniestro de cualquier tipo, ste debe anotarse en el reporte para enviarle una copia al seguro. Puede utilizarse el archivo del CD Reporte de produccin. A dem s del. Contratar servicios: La ficha tcn ica de la pelcula.

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F o to s y m ateriales para prensa d u ran te el. El registro de la pelcu la ante D erechos de A utor para este registro se necesita ten er. A veces esto se h a ce con los llam ados grupos focales, para d etec. Esto quiere. Los festivales, en esp ecial los m s im p o rtan tes, dan prestigio a las p elcu las y pued en servir. En con traste, un n m ero d em asiad o elevado de co p ias y de gastos p u b licitarios, alejan la recu p eracin de los pro.

El p rim er escen ario parte del m ism o co sto de p ro d u cci n en este caso un m illn de d lares. Ciudad de Mxico Filmacin: Importe , Importe 40, Importe , Importe 1,, En d ond e 1 representa el gran total: A d iferencia del exh ibid or, cu yos ingresos se in crem en tan porqu e se en cu en tra p arcialm ente. Asistentes totales mili. Asistentes a ver cine mexicano mili. Asistentes a ver cine apoyado por el Estado mili. Pantallas cinematogrficas.

Mltiples rostros, mltiples miradas. Un imaginarioJilmico actualizado a , p. Flag for inappropriate content. Títulos relacionados. Capitulo 1.

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Buscar dentro del documento. Martha Orozco, Carlos Taibo con la colaboracin de Sandra Paredes Manual bsico de produccin cinematogrfica Segunda edicin actualizada 0! Introduccin a la produccin cinematogrfica Qu es la produccin? Por su Es el d esarrollo, la form u laci n y la c o n creci n de ideas para gen erar una obra cin em ato g rfi puesto que si la escu ela tien e m uy d efinid as las ca, facilitan do los recu rsos e co n m ico s, c o o rd i esp ecialid ad es desde un p rin cip io , o los n fa nando al personal artstico y t cn ico , equ ip o sis de term in acin de la carrera, esto no ap li e instalacion es, herram ientas y m ateriales n e c e cara.

A unque sarios para su realizacin. La m inad o, as de sim ple. C u and o se en tien d e este p rod u ccin es la resp onsable de toda la logs am p lio co n ce p to de la p ro d u cci n , se entiend e tica y la co n trataci n de los b ien es, alquileres el p rin cip io de la responsabilidad sobre un p ro y servicio s n ecesarios para pod er realizar una yecto, y m s si es un p royecto propio d onde p elcu la, ad em s de la p osterio r ad m in istraci n claram en te se d ebe dar el eje m p lo de resp o n sa de los d erech o s de la ob ra cin em atogrfica y su bilidad e inters.

La certeza de que una p ro d u cci n cu en ta con rep resentacin ante terceros. Para un alu m n o de cin e que aspira a volverse Productor versus Director? Los au Del otro lado, y ya d en tro del m bito pro fesio tores necesitan ser sus propios p rod u ctores para nal, para que exista un p ro d u cto r d ebe haber asegurar sus m etas en los prim eros aos y lo un director. Los n ecesitam os y ello s a nosotros. Desde la p ers Es m uy im p ortan te asu m ir que una pelcu la pectiva de a nadie le im porta m s un proyecto n ecesita la c o n ju n ci n de am b as voluntad es. A un b u en prod uctor, lo hace un buen equ ip o.

Para que nuestro largo- La seleccin final debe buscar la u nin de c a p ortan tes de un prod u ctor: El cin e es una de las artes que necesita de un El tam ao final de un equipo flm ico crew gran n m ero de personas para realizarse y es, debe determ inarse de acuerdo con las n ecesi sin lugar a dudas, una de las m s costo sas de dades y las posibilidades del proyecto.

Las labo todas las form as de exp resi n artstica, aun que res a efectuarse para que se lleve a cabo un lar esto d ep en d e de la natu raleza del p royecto. Para la prod u ccin de una pelcula necesita m os un equ ip o de rodaje crew con personal creativo, tcn ico , logstico y adm inistrativo, y E xiste el co n ce p to equ iv ocad o de pensar que la el productor, en algn punto, pertenece a estas p ro d u cci n es un e n e m ig o o un o b st cu lo cuatro ramas. N os toca a los profesores de p ro d u c guardo la film acin al rodaje y, por lo tanto, al ci n y a las nuevas g en eracio n es de p ro d u cto d irector desde el punto de vista de la obra.

La divisin por d epartam entos tiene el prop Es m uy im p o rtan te en ten d er que el principal sito de que la inform acin fluya correctam ente, o b jetiv o de un eq u ip o de p ro d u cci n es llevar lo cual es ind ispensable, adem as de entend er la p elcu la a su bu en fin y, p or lo tan to, facili que se requieren especialistas en areas m uy par tar la film acin en su totalidad.

F in alm en te, si un d ep artam en to tien e un p roblem a y alguna ticulares. Sin em o rod aje, y al presu p u esto para p od er cu b rirlo. Esto sig en favor de la pelcu la. Introduccin a la produccin cinematogrfica U na b uen a relacin de trab ajo y una p erm a la gestacin de la idea, el d esarrollo del p ro y ec nente c o m u n ica ci n entre to d os los je fe s de to, y no co n clu y e hasta que se logre la ltim a rea, resulta en un rodaje m s arm n ico y, de es venta de la o b ra, m u ch o s a os d espus. El d ep arta m en to de p ro d u cci n d ebe fom entar esta a rm o P rodu ctor ejecu tivo.

C laram en tim izar n o aho rrar sin sen tid o y o rganizar los te no es so cio y, por lo tan to , no tiene d e recursos y la logstica en to rn o a la creaci n de rech o s sobre la p elcu la. En general trabaja la obra. En ocasio n es el p ro d u ctor ejecu tiv o slo es co n tratad o para la Quin es quin en la produccin? D ebe c o n cilia r y tratar U no de los asp ecto s que esp ecialm en te c o n fu n e co n m ica s, las exp ectativ as del d irector, las de de e n co n tra r un balance entre las p osibilid ades de a los que se inician en el q u eh acer flm ico, la com p a a p ro d u ctora, y las necesid ad es del es el de los d iferentes tipos de prod u cto res que castin g y el crew.

Ello es algo que au n qu e parte de ciertas co n v en cio n e s, no es rgid o, sin o que vara entre C oprodu ctor. Es la persona fsica o ju rd ic a que p royectos, pases y co m p a as prod uctoras. Puede ser activ o, asu m iend o exp erien cia en M xico. U na prim era divisin resp onsab ilid ad es y d erech o s sobre la obra, o m uy sim p le, pero acertad a, es la acuad a en pasivo, lim itan d o su in terv en cin a una ap o r la E scuela In tern acion al de C ine y Televisin tacin exclu siv am en te financiera. Pueden ser EICTV , que d istingu e a la p ro d u cci n creati c o p ro d u cto res canales de telev isin, em presas va c o m o la resp onsable de la calidad del c o n de p ro d u cci n o inv ersionistas del m ism o pas ten id o , de la p ro d u cci n de ca m p o , que lleva que el p rod u cto r-p ro m o tor, o bien extran jero s.

P rodu ctor a so cia d o. N orm alm ente p erten ece a P roductor. C olab ora en el d esa togrfica. Se localiza en el escalafn m s alto y rrollo del proy ecto, pero no necesariam en te una tercera em presa o es un inversionista que tien e la responsabilidad de los asp ecto s fin an interviene d irectam en te en su e je cu ci n.

A cieros, t cn ico s y artstico s de la realizacin de veces es un crd ito o to rgad o para garantizar la obra. Esta responsabilidad puede ser asu m i la p articip acin de alguien en el p royecto o en da in d ividu alm ente o com p artid a con otros co - un caso extrem o para qu ed ar bien co n alguien. Es el resp onsable legal de la obra Por esto s m otivos, quiz sea el crd ito m s d i y es ben eficiario de los d erech o s de exp lo taci n fcil de definir.

En un tercer escalafn , el entidad puede tratarse de un ind ividu o o de p rod u cto r de lnea es el encargad o de llevar a una com p a a prod uctora. Se necesita so los proveedores de m ateriales a nom bre de la bre tod o en p ro d u ccio n es que se realizan fuera em presa. R epresenta a la p ro del pas de origen.

En a os recien tes, en m uy sim ilares a las del d irecto r de p ro d u cci n M xico se ha usado esta nueva figura; es un por lo que no es m uy com n ver estos d os c r gerente pero co n facultades am p liad as, sin lle d itos en una p elcu la pequ e a, pero en una de gar n u nca a su stitu ir al p ro d u ctor ejecu tiv o. Un alto p resupu esto s existe esta co m b in a ci n y d irecto r de p ro d u cci n gestion a y representa a no rm alm en te se reparten las labores. Es la p erso n a q u e se e n c a r la grande y co m p licad a, ste podra tener un ga de la lo g stica del set, de to d o lo n ecesario gerente de p rod u ccin a su cargo.

S lo trab aja el rodaje. Es la persona qu e, ju n to c i n , no es usual que p articip e d irectam e n te co n el asistente de d irecci n , son los resp o n sa en las n e g o cia cio e s de salario s o c o sto s de a l bles de la realizacin da a da en el set; d irec q u ileres. Estructura cronolgica de un film C o m n m e n te un proyecto de largom etraje p rep ro d u cci n , es el p roceso que inicia una vez com prende d istin tas etapas, m ism as que lle o b ten id o s los recursos y se procede a la prepa van un orden natural y progresivo: Martha Orozco y Carlos Taibo ed ici n digital; p ostp rod u ccin , com p ren d e dos un p rin cip io co n fo rm e a las posib ilid ad es de su etapas, la e d ici n o m on taje y el acabad o final realizacin, o d ejar volar la im aginacin al m o de la im agen y el so n id o , co n el fin de tener m en to de escrib ir sin sufrir las con se cu e n cias la pelcu la tem inad a en una cop ia com p u esta al producir.

U n a certijo difcil desde un p u n de 35m m , DCP o en el form ato que se vaya a to de vista filos fico , pero m s sim p le desde el e x h ib ir; distribu cin y ex h ibicin , co lo c a ci n de p u nto de vista de la eco n o m a flm ica. Se d e la pelcu la en todas las salas p o sibles para su e s ben plantear en tod o m o m en to retos, sin e m treno hasta agotar la co m ercializaci n en todas bargo, tam bin se d eben o p tim izar los recursos las ven tan as: Escritura N uestra re co m en d aci n sera d ejar volar la im agin acin , pero calcu lar la energa necesaria para m an ten er el vuelo.

Siem pre se ha d iscu tid o sobre si los proyectos E scrib ir un gu in ya sea para un largo o un cin em ato g rfico s tend ran que escrib irse desde c o rto m e traje , no es co sa m enor, de m anera que E jem plo de fo rm ato de guin En los buzones de correo ANTONIA revisa de mala gana y a cuestas la correspondencia de sus vecinos; toma una carta que parece suya. Estructura cronolgica de un film quiere d ecir que el gu ion ista d ebe ced er los d e si no eres un gu ion ista profesional una asesora rech o s de exp lo taci n de la obra resultado siempre puede ser til.

Cundo est listo un gu in para p rod ucirlo? Esta cesin per general en cu alq u ier p roceso artstico , b u sc a n m ite a la co m p a a p rod u ctora realizar la obra. E n to n ces, existe un cierto grado de riesgo o cu alq u ier tipo de ayuda para la p ro d u cci n , que debe de correrse. R eco m en d am o s siem p re sin d em o strar que se tiene la au to rizaci n para buscar lecto res e x te rn o s, que puedan dar una usar el gu in.

Desarrollo Aqu es m uy im p o rtan te m en cio n ar que usar un form ato profesional para e scrib ir el guin cuando se llega a la d ecisi n de prod u cirlo es im Es la etapa inicial de la p ro d u cci n c in e m a to prescindible. C o n sid erar usar las siguientes grfica, en la cual nace el proy ecto, d onde se con v en cio n es, perm ite que la in form acin sea estab lecen y erigen las bases y los p rin cip io s ms clara y m s fcil de seguir.

Es casi im p o si creativ os, t cn ico s, lo gstico s y fin an cieros, a ble co n tin u ar co n los pasos p osteriores a la es partir de los que se levantarn y fu n d am en ta critura, si no se p on en , por eje m p lo , n m eros rn la p rep ro d u cci n y la p ro d u cci n del p ro de secu en cia. Term inado el gu in , se d ebe proteger la au A partir de la idea se escrib e el gu in y sus tratam ien tos n ecesarios, se id en tifican sus n e tora de la obra.

Registrar un actores, se b u scan lugares ad ecu ad o s, se p lan guin es proteger su propiedad y restringir su tean am b ien tes y form as de h acerlo s p osibles. En el caso de usar un texto de U na vez aterrizada la parte creativa, se elabora otro autor, algo m uy sim ple pero im portante, es un plan de trab ajo y un p resu p u esto, c o m p le tener los d erechos del guin o la autorizacin m en tan d o as la carp eta de p ro d u cci n.

En M xico, el D urante esta etapa se inicia el trab ajo de finan- Instituto N acional del D erecho de A utor Indau - ciam ien to y preventa de la p elcu la. Se puede tor , dep endiente de la Secretaria de Educacin d ecir que la etapa de d esarrollo co n clu y e co n el Pblica SEP , es la entidad ante la que se hace inicio de la p rep ro d u cci n para luego c o m e n dicho registro. Para co n o ce r el trm ite oficial en zar co n el rod aje. M xico, se puede visitar el sitio de internet: Cesin de derechos Para que un p rod u cto r o una co m p a a puedan U no de los elem en to s m s im p o rtan tes del d e hacer una p elcu la, d eben osten tar los d erech o s sarrollo es la creaci n de un p resu p u esto; para patrim on iales o de exp lo taci n del gu in.

E quipo esp ecial O C R E N otas de p ro d u cci n AZUL REY D esglosar significa "d istin g u ir o d etallar los d iferentes elem en to s que tien e cada una de Cada vez que en el gu in se m en cio n e algn las secu en cias, desde actores, d eco rad o s y has elem en to de esas categ oras, se d ebe resaltar ta e q u ip o esp ecial o necesid ad es esp ecificas. Puede ser que Esto perm ite "e n te n d er la co m p lejid ad y e le haya frases com p letas o elem e n to s que n e c e m en tos n ecesario s para film ar la pelcu la.

Este p rim er acercam ien to d ebe hacerse de A c o n tin u a ci n , una d escrip ci n de estas c a m anera cop io sa, co n la m ayor cantid ad de in tegoras form acin til posible. A c o n tin u a ci n , el ord en natural para hacer Talento. Todas las partes en que los p erso n a el d esglose de m anera correcta. Lectura qu secu en cias p articipan. Las partes d ond e los para fam iliarizarse co n l y hacer notas sobre las actores o actrices n ecesiten ser sustitu id o s por dud as y com en tario s. D espus, en una segunda esp ecialistas para no p o n erlo s en riesgo c h o lectura, se subraya el gu in co n un c d ig o de qu es, golpes, cad as, actos in trp id o s, cabalg a co lo re s que resalte cada una de las d iferentes tas a gran velocid ad , e tctera.

Todas las p ersonas necesarias para crear 2. Subrayado la atm sfera y h acer verosm il el en to rn o de los Es una tarea m uy bsica que perm ite d etectar dilogos y suelen en ca m b io , ten er coreog ra un p rim er nivel de necesid ad es para p od er se fas y a ccio n e s grupales. Los extras no tien en pararlas e identificarlas. Estructura cronolgica de un film Bits.

Es aquel p erso naje que no tien e d ilogos S on ido y msica. Todas las referencias a la m si y que no requ iere ser interp retad o por un a c ca tan to ejecu tad a co m o de fond o y los son id o s tor, pero que se d istin gu e de los extras p or te esp ecfico s de am bien te.

Todas las referencias a n e c e sid ades esp eciales p o r e je m p lo , gras, una D ecorados y sets. Todos los am b ien tes o esp a em b arcaci n para film ar, lu ces extras para una cios diversos en los que transcu rre la historia y escen a en foro, e tctera. Los efecto s fsicos que se fil referentes a la secu en cia que m erezcan ser re man d urante el rod aje, co m o d isparos, lluvia, saltad os; aqu es p ertin en te em p ezar a hacer rayos, hu m o , etctera.

U tilera props. Todos los o b je to s que necesitan y entran E jem plo de su b rayad o en c o n ta cto co n los actores para la realizacin de una e s cena o que se utilizan o c o lo sF. Todas las referen m ism os la Hu', Snchez de una gran ja, perros, e tc tera. Guner ; personaje. Todas SEC. Em pieza el d esem b arco , las tropas avanzan. Hay m u ch as ho jas de desglose po steriorm en te. La unidad m aneras de film ar la m ism a secu en cia de un para m ed ir las secu en cias ser la pagina, y la guin y pueden ser tan d istin tas com o la n a d iv id irem os en octav os para fraccionarla.

La rrativa de los d iferen tes d irecto res o el alcan ce d u racin m n im a de una secu en cia sera e n de sus presupu estos. Se calcu la es slo una escala sen tid o co m n es prim ordial. E jem p lo en la Es una con v en ci n que se usa para pod er hacer un clcu lo de d u racin del guin en tr siguiente pgina: Estructura cronolgica de un film E jem plo de octavos SEC. Es a vaciar en la h o ja de d esglose. Vase el CD m ism o que p o d em os em pezar im p ortan te se alar que se puede p o n er un d o 2-H ugool!

Timing ejem p lo: Tras el e je rcicio anterior, es un b u en m o m e n So bre una ch im en ea falsa, en el cen tro de to para hacer un tim in g del gu in. Se trata de, secu en cia por secu en cia, ir to m an d o el tiem p o una pared repleta de trofeos y fotos auto- de d u racin real de cada una. Es d ecir, im a grafiadas referentes al b alo m p i, una vitrina ginarse cada secu en cia cro n m etro en m ano. Si perfectam en te ilu m inad a alberga la cam iseta el gu in d ice, por e je m p lo , que un p ersonaje de la selecci n nacion al co n el n m ero n u e sube unas escaleras o atraviesa un pram o, dar ve y co n la firm a de H ugo S n ch ez; frente le el tiem p o que esto tom ara en pantalla.

El a sta, descansa su m ano sobre el resultado de este tim in g sera la d u racin ap ro h o m b ro de y m e r. El subrayado sen cillo corresp on d e al verde, grselo a una script p rofesion al, qu ien co n el La m e jo r form a de hacer un tim in g es e n car m to d o m s trad icio n al, trabajar p lano por el d o ble al azul m arin o, y el triple al rojo. R egu larm ente se hace una m en to de u tilera, lo es tam bin de vestu ario, tabla co m o sta: Tabla de timing Pgina Guin: Secuencia Set y accin Pg.

Estructura cronolgica de un film 5. Llenado de hojas de desglose presu p u estad os, acord ad o s y, p o r lo tan to, s su ced ern. Lina vez ya subrayado el guin colo res y rayado octavos , es el m om ento de co n v en irlo en un Encabezados de una hoja de desglose desglose form al y de ah, en un plan de trabajo.

El desglose debe hacerse secuen cia por secu en Ttulo de la produccin cia, vaciando y com p lem en tan d o la inform acin Hoja de desglose previamente subrayada en el guin, as com o las poca: Al vaciar el desglo Da de guin: En el desglose surgen diversas dudas y, al va ciarlo, se d ebe tratar de d esp ejarlas, p on ien d o Informacin de una hoja de desglose varias o p cio n e s o h acien d o notas al respecto.

De h ech o es im p o rtan te que su rjan estas dudas, Titulo. El n o m b re del proyecto. Su n m ero segn el p ro diferente m anera c m o resolver una secu en cia. Se d esp ejarn m s ad elante co n el d irecto r a del pro y ecto y en las reu n ion es ju n tas de p ro D escripcin.

U na breve d escrip ci n de cada se d u cci n que se tengan d uran te la etapa de p re c u en cia d ond e se resalte lo m s im p ortan te y paracin, pues cu an d o se com ien za a preparar p erm ita identificarla. Es im p o rtan te c o n si que transcu rre la historia. Por eje m p lo , en el derar que algo que no est en el desglose, no guin de H ugoool! Los elem en to s que estn en este d esglose, D a d e guin.

Aqu se deben p oner los das que estn co n sen su ad o s p or los d ep artam en to s, transcurren en la historia. En nuestro ejem p lo. La d u racin de la secu en cia en pgi poca actual, as que tend rem os un corneo en nas y octavos. Vase el e je m p lo en CD 3-H o ja de d esglose, este rubro que llegar hasta el da seis del guin.

Vaciado de las hojas de desglose N m ero d e pg in a. La pgina o pginas del C u and o el desglose est acabad o y hay una hoja guin d ond e se ubica cada secu en cia. Indicar si la secu en cia tran s co m o tiritas o strip s, que se integran secu e n curre en un in terio r o exterior. En p rin cip io cia por secu en cia, en la herram ien ta c o n o c i sera m s fcil hacer un in terior ya que todo da co m o H ollyw ood Board o P rodu ction Board form acin en las co lu m n as m viles co n o cid as estara m s con tro lad o pues no d ep en d e del carp eta de cartn de entre seis y o ch o h ojas c lim a, por e jem p lo.

Este d ato es m uy im p ortan te en ejem p lo s para que este trab ajo pueda hacerse trm in o s de ilu m in aci n y con tin u id ad. Estructura cronolgica de un film Estas co lu m n as, perm iten ap reciar la infor seran los cu atro parm etros iniciales de agru- m acin de una m anera m s grfica, lo que nos p am iento, en fun cin de las necesid ad es de ayuda a ver un resum en o sin op sis de las h o jas ilu m in aci n. En las tiritas se resaltan los si yor p recisin d os co lo res m s para d istin gu ir guientes elem en to s: Se anexa el form ato CD Inform acin tirita individual 4-T iritas de co lo re s.

Lo m s im p o rtan Locacin Ext. Hay que p on er un en cab ezad o a la izquierda te es c o lo ca r a los p erson ajes en cada una de las EXT.

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En nu estro eje m p lo , se le asign el n m ero Nm. Al hacer las tiritas, las h o jas de desglose se con v irtieron en una info rm acin m s c o m p a c cualquier cosa ta y porttil que puede ser con su ltad a en c u a l que necesite ser q u ier m o m ento. Ordenar las tiritas para elaborar un plan de trabajo Descripcin de la escena Tibur ve partido entre los guaruras.

Prim ero se d ebe h acer una versin con las tiri Al fondo Emiliano y Doctor platican. Las tiritas d eben hacerse en por lo m en os Veam os las tiritas de H ugoool! Cantinero y Gumer Tibur INT. Tibur grita, Doctor se queja: Estructura cronolgica de un film D esglose de guin en orden asce n d en te las tirita s de Hugoool! Un plan de trab ajo es un d o cu m e n to que per m ite ver de form a calend arizad a el ord en de C lim a co n sid erar la tem porad a del ao y las secu en cias que se van a film ar cada da a lo co n su ltar los p ro n stico s del clim a; tratar largo de tod o el rodaje.

T iem p o de p reparacin o com p lejid ad de la con v ertir las listas de necesid ad es en un factor secu en cia. Vase en el desglose en colu m n as R ecom en d am o s, para facilid ad de la gente en el CD 5-T iritas H ugoool! Sin un plan de trab ajo , aun que sea tentativo, no se puede, por ejem p lo , con tratar a los actores, C u an d o se term in a de film ar en una lo ca c i n pues el plan d eterm ina el n m ero de llam ados y y la jo rn a d a de tra b a jo an c o n tin a su ced e los das que se necesitarn a cada uno de ellos, lo que se d en o m in a co m p a n y m ov c o traslad o as com o la form a-co n v en ien te de con tratarlos de la c o m p a a , de m an era que se d eb e c o n de acuerd o co n las diferentes m odalidades que sid erar no s lo el tiem p o de ese m o v im ie n to , perm ite, en el caso de M xico, la A sociacin sin o el tiem p o para rep legar el e q u ip o de la p rim era lo ca ci n y el tiem p o de p re p araci n N acional de A ctores A nda.

Talento inv olu crad o p o r e je m p lo , un o de N o rm alm en te en un proy ecto p rofesional en el los actores slo puede el da X porqu e tiene que co la b o re n sin d icato s de t cn ic o s y la A so teatro, telenovela u o tro co m p ro m iso. E sto gen era un desfase Set si hay o b je to s valiosos de d eco raci n que obliga a p lanear co rre cta m e n te los e n sa que d eben devolverse pron to o el alqu iler yos y la film aci n , in clu y en d o el tiem p o para resulta m uy o n ero so.

Los e je m p lo s de even tualid ad es que pueden in llu ir en esta d eci sin son inagotables, as que se debe ap ren d er Jornadas de trabajo a priorizar para hacer un uso efectiv o de los recursos. Vase en el CD 6-T irita H ugoool! DoPDF es una herramienta sencilla y eficiente para crear. Siempre estamos trabajando para Descargar vídeos gratis Ver y descargar sus videos favoritos directamente de Youtube sin necesidad de instalar programas. Descargar vídeos gratis.

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